일본어 무역 전략

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이에 따르면 전년대비 수출부문에서는 글리코시드류, 항생물질제제, 식물알카로이드류가 20%이상 신장했다.

수입부문은 비타민류, 항생물질 등 모든 품목에서 증가했으며 특히 혈청 백신 등이 23%, 호르몬이 26%, 글리코시드 35%로 높은 증가세를 기록했다.

일본 시장이 전반적으로 저속 성장을 유지하고 있는 가운데 제약산업은 해외전략을 강화해 의약품무역에서는 최근 수년간 수출신장이 수입을 상회했는데 수축경향이 계속되고 있다.

그러나 작년에는 엔고기조여파로 수입신장률이 수출을 상회했다.

의약품을 종류별로 보면 수출액이 가장 큰 품목은 항생물질로 577억400만엔(전년대비 2.0%감소)을 기록했으며 이어 비타민류 249억6,300만엔(15.8%증)으로 집계됐다.

지역별 수출현황은 북아메리카 1,549억6,600만엔(12.7% 증), 서유럽 1068억2,400억엔(6.5%증)으로 이들 두 지역에서 수출이 전체의 약 79.8%를 차지했다.

여기에 아시아의 465억6,300만엔(9.0%)을 추가하면 전체 수출의 약 93%에 달한다.

국가별로는 ①미국 1,530억900만엔 ②프랑스 192억7,900만엔 ③벨기에 179억3,900만엔 ④네덜란드 116억9,600만엔 ⑤독일 116억7,900만엔 ⑥한국 115억8,900만엔으로 이들 6개국가에서 전체 수출의 3분의 2를 차지했다.

수입부문에서 의약품 종류별로 금액이 가장 큰 것으로 혈청 백신 등으로 886억2,000만엔(23.0%증), 이어 호르몬제제 811억9,400만엔(10.1%증)으로 순위가 전년도와 역전됐다.

의료용품 665억6,400만엔(10.1%증), 항생물질 622억4,900만엔(4.0%증), 항생물질제제 222억6,300만엔(16.8%증) 등의 순위로 집계됐다.

의약품수입액은 지역별로 보면 ①서유럽 4,412억6,일본어 무역 전략 000만엔(17.0%증0 ②북아메리카 1,248억1,700만엔(18.9%증)으로 이들 2지역에서 전체 수입액의 88.1%를 차지했다.

더욱이 아시아의 335억7,800만엔을 추가하면 전체 수입의 약 93.6%에 달한다.

국가별로는 미국이 가장 많은 1,191억600만엔, 이어 독일 968억3,600만엔, 영국 829억7,300만엔, 스위스 377억100만엔, 아일랜드 369억9,600만엔으로 이들 국가가 전체의 약 61%를 차지했다.

한편 혈청 단백 등의 수입액 비중이 가장 높은 것은 미국으로 52.6%, 호르몬제제는 덴마크에서 41.8%, 의료용품은 독일로 52.1%, 항생물질은 미국에서 33.5%이다.

정부의 소부장(소재·부품·장비) 산업 지원 정책 2년 만에 반도체, 디스플레이 핵심 소재 3종의 국산화와 수입국가 다변화가 이루어지고 있다는 소식이다. 일본은 2019년 우리 법원의 강제징용피해자 배상 판결에 반발하여 전략물자 수출통제의 프레임으로 우리나라에 대해 핵심 3종 소재의 수출규제를 시작하였다. 우리가 추진한 대일 소부장 대책과 그 결과를 평가하기는 시기상조이고 좀더 디테일한 정보가 필요하다. 그러나 우리나라 무역구조 분석과 역사적 사례를 통해서 그 흐름은 짚어 볼 수 있을 것으로 본다.

지난해 우리나라는 5100억 달러를 세계에 수출하고 480억 달러의 무역수지 흑자를 기록하였다. 우리나라의 무역구조를 크게 본다면 일본과 독일에서 소재를, 중동에서 에너지를 수입한 후 국내에서 제조한 부품과 중간재를 중국과 베트남 등에, 완제품은 미국과 유럽 등에 수출하는 구조라고 할 수 있다. 우리나라가 많은 적자를 보는 나라들은 어디일까. 가장 많은 곳이 바로 일본(200억 달러 적자)일본어 무역 전략 이고 그 다음은 에너지를 수입하는 사우디 등 중동, 자원을 수입하는 호주, 소재와 기계를 수입하는 독일 등으로, 이들 나라로부터의 무역수지 적자는 780억 달러에 일본어 무역 전략 이른다. 반면 흑자국은 중국(홍콩 포함 530억 달러), 베트남(280억 달러), 미국(166억 달러) 등이다,

우리나라는 일본으로부터 단 한 해도 무역수지 흑자를 기록한 적이 없다. 우리나라가 일본으로부터 적자를 보는 이유는 바로 일본이 소재 및 기계류가 강하기 때문이다. 세계 소재 및 기계류 강국은 일본·독일·미국인데, 우리나라는 특히 일본에 대한 의존이 높다. 우리나라의 대일 무역수지 적자 규모는 2000년대 들어 매년 200억 달러 규모를 유지하고 있다.

우리 정부는 일본어 무역 전략 1986년의 대일 무역역조 개선 5개년 계획을 시작으로 대일 무역수지 적자를 개선하기 위한 노력을 기울여 왔다. 대표적인 정책인 수입선다변화제도는 5년 앞선 1981년부터 시행되었다.

수입선다변화제도. 일본식 작명의 이 제도는 아이로니컬하게도 주로 일본 전자제품들의 수입을 제한하는 정책이었다. 소니TV와 캠코더, 코끼리 밥통, 워크맨 등은 나이 지긋하신 분들은 아 그런게 있었지 하고 향수를 느낄 품목들이다. 일본 전자제품 시장인 도쿄의 아키하바라는 1980년대에는 일본에 가는 사람이면 한번쯤은 호기심에서라도 둘러보거나, 일본 제품을 분해·조립해서 배우는 소위 리엔지니어링 학습 목적으로 우리 엔지니어들이 상주하다시피 하던 곳이었다. 일본에서 캠코더를 여행 휴대품으로 들여오기도 하였고, 남해안 무인도 어디쯤에서 밀수 거래하다 적발되는 사례들이 언론에 보도되기도 하던 시절이기도 했다.

대일 무역수지 적자 개선 정책과 수입선다변화 정책에 대해서는 찬반 양론이 맞섰다. 정책에 찬성하는 측은 우리가 열심히 수출해 봐야 결국 핵심을 쥐고 있는 일본만 배불리는 것이고 우리의 부가가치는 크지 않기 때문에 국산화를 해야 한다는 논리였다. 반대하는 측은 소위 비교우위(Comparative advantage)에 따라 우리는 우리가 잘하는 것을 해서 성장하는 것이 현명하지 굳이 큰 비용만 들고 잘 안될 대일 무역역조 개선을 추진할 경우 경제적 실익이 없다는 것이었다. 세계 축구의 1인자인 아르헨티나의 리오넬 메시는 왼발이 주무기인데 굳이 오른발까지 잘 쓰려하다가는 오히려 왼발의 경쟁력마저 떨어진다는 논리와 유사하였다.

이 대일 무역역조 개선은 정부의 의욕과 달리 국산자본재산업 육성에서 나타난 일부 성과를 제외하고는 뚜렷한 성과를 내지 못한 채 국내 산업계의 이익 옹호와 경쟁제한, 수입선다변화제도 운영상의 투명성 결여 등 비판에 직면하게 되었다. 대외적으로는 1986년 3저 호기에 따른 한국의 무역수지 흑자 전환과 맞물려 우리나라의 국제무역 위상이 1990년에 무역수지 방어가 허용되던 GATT 제18조 국가에서 무역자유화를 해야 하는 제11조 국가로 전환됨에 따라 수입선다변화 제도를 폐지해야 했고, 그러한 과정에서 대일 무역역조 개선은 국민들의 관심에서 점차 멀어지게 되었다.

우리나라의 대일 무역수지 적자를 어떻게 평가하면 좋을까. 우리나라 수출은 2001년 1700억 달러에서 2020년 5100억 달러가 되어 매년 6%씩 성장하는 가운데 2000년대에는 매년 100억 달러 수준, 2010년대에는 매년 400억 달러 규모의 무역흑자를 기록하였다. 이 기간 동안에 대일 무역수지 적자 규모는 일정 밴드를 벗어나지 않았다. 이제 도쿄 아키하바라 시장을 가봐도 별로 살 것이 없을 정도로 좋은 국산 제품이 많이 생산되고 있고 우리나라의 기술수준도 향상되었다. 국제경제학은 애덤 스미스, 리카도, 헤크셰르·올린 유(類)의 정태적 비교우위 이론에 오랫동안 머물렀으나 개도국이 일본어 무역 전략 선진국을 따라잡는 무역현상을 설명하기 위하여 동태적 비교우위, 제품차별화 이론, 전략적 산업론 등을 추가해 왔다. 일본에 대한 한국의 비교우위 구조가 동태적으로 바뀌어 무역규모 증가에도 불구하고 대일 무역적자는 일정 수준을 넘지 않고 있다.

일본이 수출규제로 우리를 압박하지 않았다면 3종 핵심소재에 대한 대책은 굳이 필요하지 않았을 것이다. 일본은 정치적 문제에 대해서 경제적인 대응방법을 선택하였고, 우리나라는 플랜 A, 즉 정치외교적 대응이 아닌 플랜 B, 경제적 대응을 선택하였다. 이에 대해서 과거 대일무역역조 개선 대책이 뚜렷한 성과를 거두지 못한 것처럼 이번에도 잘 안 되는 것은 아닐까, 일본과 같이 우리도 혹시 정치적인 동기를 가지고 일본어 무역 전략 추진하는 것은 아닐까 하는 비판과 우려가 있었던 것이 사실이다.

1980년대 무역수지 개선 대책처럼 대대적인 대일 역조 개선 대책은 성과도 거두기 어렵고 이득보다 손실이 더 클 수 있다. 한·일 간 경제관계는 서로에 대한 공격과 방어로 비용을 지출하기보다는 무역 증대를 통해서 상호 윈-윈할 수 있다. 한·일 간 전면적인 소재전쟁으로 확전될 필요는 없을 것이다. 그러나, 핵심기술과 부품에 대한 대외 의존을 줄이고 공급망의 자체 완결구조를 갖기 위해서 세계 주요국들이 각축을 벌이는 상황에서 이번 핵심 3종 관련 소식은 우리의 소부장 기술 정책의 시금석으로 긍정 평가받을 수 있을 것이다.

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일본 엔화 연일 하락세…50년 만의 최장기간 약세 행진

1971년 이후 최장기간 하락세 기록

일본 엔화. [사진 게티이미지뱅크]

미국 달러화 대비 일본 엔화의 가치가 13거래일 연속 하락 행진을 이어가고 있다.

블룸버그통신는 19일 달러 대비 엔의 환율이 반세기 만에 하락행진을 이어가고 있다고 보도했다. 엔 환율은 이날 오전 1달러 당 127엔대에서 움직이고 있다. 한때 1달러당 127.2220엔까지 상승했으나 127.13엔에서 127.58엔 사이에서 오가고 있다.

달러 대비 엔의 가치는 18일에서 하락 마감해 1971년 이후 최장 12거래일 연속 하락을 기록했다. 19일에도 하락 마감이 예상된다. “미국과 일본의 금리 격차 확대를 피할 수 없는 상황”이라는 것이 외환시장 시각이다.

구로다 하루히코 일본은행(일본 중앙은행) 총재는 18일 중의원 결산행정감시위원회에서 “환율이 급속하게 변동하고 있는 상황”이라며 “과도한 환율 변동이 일본 경제에 마이너스로 작용하는 점을 고려할 필요가 있다”고 밝혔다.

그러나 구로다 총재는 완화적인 통화 정책을 통한 경제 부양이라는 기존 입장을 고수하며, 기준금리 인상을 서두는 미국 연방준비제도(Fed·연준)와 다른 모습을 보이고 있다.

시장에서는 미국과 일본의 금리 격차 확대를 피할 수 없는 상황이라는 인식이 강해지며 엔화 가치의 하락세가 이어지고 있다는 분석이 나온다.

캐나다 CIBC은행의 외환 전략 책임자인 비판 라이는 “엔화가 믿기 어려울 정도의 움직임을 보이고 있다”면서도 “일본은행과 연준의 (통화정책)입장이 다르다는 점을 고려하면 그리 놀라운 것은 아니다”라고 설명했다.

블룸버그는 도쿄 외환시장에서는 엔·달러 환율이 수개월 안에 1달러당 130엔에 도달할 것이라는 인식이 강해지고 있다고 보도했다.

미국 뉴욕에 있는 미쓰이스미토모 신탁은행의 도이 겐타로는 기술적으로 엔·달러 환율이 1달러당 135엔대까지도 열려 있다면서 이번 주 발표될 일본 무역통계 등의 영향으로 1달러당 129엔까지는 올라갈 가능성이 있다고 내다봤다.

강필수 기자 [email protected]

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애플 거대기업이 베트남과 인도 등 다른 나라로 생산량을 적극적으로 확대하고 있지만, CNN은 가까운 시일 내에 중국을 떠나기는 어렵거나 심지어 불가능할 것으로 보고 있다.

거의 20년 동안, 애플과 중국은 긴밀한 관계를 유지해왔다. 세계에서 가장 인구가 많은 중국은 애플 기기 생산량의 대부분을 차지할 뿐만 아니라 매출의 상당 부분을 차지하고 있다고 CNN은 전했다.

그러나 올해는 이러한 상호 이익 관계에 약간의 균열이 나타나기 시작했다. 이번 사태의 상당 부분은 올해 초 중국의 '코로나 제로' 전략에 따른 것으로, 애플의 제조 파트너인 폭스콘과 페가트론 공장 등 일부 공장의 생산을 중단해 글로벌 공급망을 혼란애 빠뜨렸다.

지난 4월 팀 쿡 애플 최고경영자(CEO)는 중국의 공급망 병목현상이 3분기 사업에 타격을 줄 수 있다고 경고했다.

애플이 중국에 의존해 골머리를 앓은 것은 이번이 처음이 아니다. 애플은 팬데믹 발생 1년 전 미국과 중국의 무역전쟁 긴장이 고조되는 가운데 아이폰 판매가 둔화될 수 있다고 경고했다. 애플은 또한 일부 공급업체의 시설에서 근무 조건에 대해 수년간 강도 높은 조사를 받았다.

하지만, 상황이 아무리 나빠도, 전문가들은 이 거대 기술 기업이 가까운 시일내에 중국에서 철수할 가능성은 낮거나 불가능하다고 말한다.

LMA컨설팅의 CEO인 리사 앤더슨은 "애플이 중국에 대한 일본어 무역 전략 의존도를 줄이고 싶어하는 것은 모두에게 명백하다. 그들은 공급 중단과 관련된 위험을 감수할 수 없다. 우리가 말했듯이, 중국의 규모는 복제하기가 쉽지 않을 것이고, 따라서 전환에는 시간과 자원이 필요할 것이다."

공급업체와의 긴밀한 관계

팀 쿡의 애플 재직 기간은 중국과의 관계가 굳어진 시기와 일치한다. 팀 쿡은 애플이 일본어 무역 전략 중국에서 제품을 만들기 시작하기 몇 년 전인 1998년에 애플에 입사했다. 그는 2011년에 리더가 되기 전에 COO로서 글로벌 공급망을 구축하고 관리하는 데 도움을 주었다. 그는 CEO로서 중국을 여러 차례 공식 방문했고, 애플에게 이 나라가 얼마나 중요한지를 증명했다.

그러나 애플은 일부 베팅에 대해 다르게 생각하고 일본어 무역 전략 있을 수 있다. 올해 초 월스트리트저널은 애플이 중국의 엄격한 전염병 예방 정책을 걸림돌로 들며 베트남과 인도 같은 나라에서의 생산 증대를 고려하고 있다고 보도했다.

애플은 이 이야기에 대해 아무런 반응을 보이지 않았지만, 팀 쿡은 최근 투자자 회의에서 생산 확대를 거듭 강조했다. "우리의 공급망은 진정으로 글로벌하기 때문에 모든 곳에서 제품을 만들어야 한다."라고 그는 말했다. 우리는 생산을 최적화하는 방안을 계속 모색하고 있다. 우리는 매일 무언가를 배우고 올바른 변화를 만들어아야 한다."

하지만, 중국은 제조, 현지 엔지니어링 인재, 그리고 애플과 같은 기업들이 복제하기 어려울 것이라고 생각할 수 있는 응집력 있는 공급망 생태계를 장려하는 정책의 조합을 개발하는 데 수년을 보냈다. 이런 공급망 생태계는 다른 곳에서 발견하기가 어렵다.

시장조사기관 IDC의 브라이언 마 부사장은 "애플은 중국 밖에서 제품 조립 업무를 다양화해야 한다는 압박에 직면해 있지만 그렇게 하는 것은 쉽지 않을 것"이라고 말했다. 부품 공급업체와의 긴밀한 관계가 애플이 중국에 머무르는 주된 이유라고 말했다.

"특히 정부가 국내 조립을 장려하기 위한 조치를 취함에 따라 공급 업체들은 그들의 선택지를 검토할 것이라고 확신한다. 하지만 전체 공급망이 그들과 함께 움직이지 않는다면 어떻게 될까? 조립 시설로 부품을 이동하는 물류는 주요 도전이 될 것이다"라고 그는 덧붙였다.

큰 시장

애플이 고려해야 할 또 다른 요인은 중국이 미국 외 최대 시장이라는 점이다. 기술조사업체 카날리스의 스마트폰 업계 분석가인 앰버 류에 따르면 애플은 현재 중국 스마트폰 시장의 18%를 차지하고 있으며, 중국 역시 애플 세계 판매량의 거의 4분의 1을 차지하고 있다.

"전반적으로, 중국은 애플의 성장 시장의 중요한 부분을 차지하고 있다. "애플은 중국 정부의 지시를 거스르지 않을 많은 이유를 가지고 있다"고 중국 정부의 공급망에 초점을 맞춘 연구를 하고 있는 펜실베니아 대학의 기술 및 관리 프로그램의 책임자인 가드 알론은 말했다.

중국 외 생산 확대가 늘어나는 것도 애플이 수십억 인구 시장에서 내수를 걱정하고 있다는 신호일 수 있다. 예를 들어, 이번 주에 애플은 중국 고객들에게 제한된 기간 동안 최신 아이폰 모델에 대해 최대 600위안(89달러)의 할인을 제공했다. 이는 10억 인구 시장에서 애플 결함이 역사 내내 거의 발생하지 않는 움직임이다.

위험이 계속됨

공급망 장애와 일본어 무역 전략 엄격한 봉쇄는 애플이 중국에서 직면하는 유일한 위험은 아니다. 중·미 관계가 경색되면 폭스콘, 페가트론, 위스트론 등 핵심 조립업체들과의 애플 개발 방향에도 영향을 미칠 수 있다.

전략컨설팅업체 덴튼스글로벌의 폴 트리올로 수석 부사장은 CNN비즈니스와의 인터뷰에서 "비록 봉쇄로 인해 일부 기업들이 생산지를 다양화하게 되겠지만, 제로-코비드 정책이 중국의 일본어 무역 전략 위치를 해치지 않을 것"이라고 말했다. 한편, 인접 지역에서 주요 확장은 중국 내 일부 제조업체의 미래에 영향을 미칠 수 있다.

현재로선 일본어 무역 전략 애플이 현 상태를 유지 할 수밖에 없어 보인다. "지난 몇 년 동안 중국에서의 비용은 더 비싸졌지만, 작년에 일어난 일은 시장을 불안정하게 만들었다. 그렇다고는 하지만, 현 단계에서는 중국을 제외하고 애플이 필요로 하는 것을 제공할 수 있는 곳을 찾기가 어렵다.

일본어 무역 전략

지난해 무역활동을 펼친 기업 수가 25만개를 넘어서며 가장 많았던 것으로 나타났다.

27일 관세청이 발표한 ‘2021년 기업무역활동 통계’에 따르면 지난해 무역활동 기업 수는 전년보다 4.1%(1만30개사) 증가한 25만3058개사였다. 무역활동 기업은 수출 및 수입을 한 기업을 말한다.

지난해 무역액은 전년보다 28.1%(2692억달러) 증가한 1조2268억달러로 역대 최대를 기록한 바 있다. 코로나19 이후 경기가 회복되는 과정에서 교역도 활발해지면서 무역활동 기업 수도 많았던 것으로 보인다.

수출 활동 기업 수는 9만5640개사로 2.일본어 무역 전략 5%(2500개사) 감소했다. 수입 활동 기업 수는 21만2302개사로 1만594개사(5.3%) 증가했다. 무역활동에 새로 진입한 기업 수는 6만7236개사로 4.4%(2844개사) 늘었다. 퇴출 일본어 무역 전략 기업 수는 5만7206개사로 1.8%(123개사) 줄었다.

품목별로는 수출·수입 활동 기업 수가 많은 상위 10개 품목 중 수출은 마스크가 포함된 기타섬유에서 진입률이 48.7%, 퇴출률이 64.4%로 둘 다 2년 연속 가장 높았다. 코로나19로 마스크 관련 수요가 증가하면서 진입 장벽이 낮은 해당 일본어 무역 전략 산업에서 진입과 퇴출이 많았던 것으로 풀이된다. 수입의 경우 진입률은 가죽제품(49.5%), 퇴출률은 기타섬유(53.8%)에서 가장 높았다.

2020년에 무역활동을 시작한 기업들 가운데 계속 활동을 이어가는 기업의 비율을 보여주는 1년 생존율은 수출 기업이 46.7%로 전년도보다 1.2%포인트 낮아졌다. 수입 기업은 50.9%로 0.8%포인트 올랐다.

전체 수출액에서 차지하는 비중인 수출 공헌율은 반도체를 비롯한 전기제품(31.2%), 기계·컴퓨터(11.8%), 자동차(10.4%) 등이 일본어 무역 전략 상위권에 올랐다. 상위 3개 품목의 수출 비중이 53.4%로 절반 이상이었다. 기업 유형별로는 연간 수출액이 1000만달러 이상인 선도기업의 공헌율이 91.5%에 달했다.