성공적인 거래를위한 기본 전략

마지막 업데이트: 2022년 4월 4일 | 0개 댓글
  • 네이버 블로그 공유하기
  • 네이버 밴드에 공유하기
  • 페이스북 공유하기
  • 트위터 공유하기
  • 카카오스토리 공유하기
게다가 당신은 무료 데모 계정! 감사합니다! ??

거래를위한 Martingale 전략 마스터

(참고 : 계속하기 전에 책임의 한계 이 웹 사이트에 나열된 회사가 제공하는 거래 상품은 높은 수준의 위험을 수반하며 모든 자금 손실을 초래할 수 있습니다. CFD는 추가 수입을 보장 할 수없는 복잡한 상품입니다. 사실로, 전체 개인 투자자의 약 68 %가 CFD를 거래하는 동안 손실을 경험했습니다.. 사용하기 전에 이것을 명심하십시오. eToro 플랫폼. 이 웹 사이트에서 찾은 모든 정보 공식적인 거래 조언이 아니며 표시된 모든 관행은 데모 계정 사용에 대해서만 참조됩니다.)

당신이 트레이더라면 당신은 확실히 당신의 전략이나 시스템을 손실과 나쁜 거래에 대해 더 탄력적으로 만드는 방법을 찾고있을 것입니다. 초보 거래자에게는 모든 돈을 걸고 큰 돈을 벌 수있는 최선의 전략이 될 것입니다. 안타깝게도 이로 인해 종종 실패와 막대한 손실이 발생합니다. 반면에 숙련 된 거래자는 소액 거래를 고려하고 사용하는 시스템이나 전략에 따라 점차적으로 금액을 늘립니다. 이러한 접근 방식을 사용하는 가장 일반적인 전략 중에는 Martingale 전략이 있습니다. 이는 거래뿐만 아니라 베팅이나 도박에도 사용되는 전략입니다. 이 기사에서는 Martingale 전략의 가장 좋은 기능,이 전략을 적용하는 데 사용할 수있는 도구와 함께 정기적 인 거래에서 사용하는 방법을 공유 할 것입니다.

그렇다면 Martingale 전략은 무엇입니까?

간단히 말해서, Martingale 전략은 잃어버린 거래 나 베팅을받을 때마다 거래 된 가치의 크기를 두 배로 늘리는 것입니다. 이 전략은 성공적인 거래를위한 기본 전략 당신이 항상 잃을 수는 없다는 것을 지적합니다 – 또는 당신이 거래 나 베팅에서 잃을 수있는 횟수에 제한이 있습니다. 모든 손실 거래 또는 베팅에서 모든 손실을 취소하고 이익 또는 이익을 제공하는 승리 한 거래에 도달 할 때까지 투자 규모를 두 배로 늘립니다.

이것은 프랑스의 수학자 인 Paul Pierre Levy에 의해 도입되었으며이 전략은 손실의 수에 관계없이 단일 승리 거래가 테이블을 뒤집을 수 있다는 원칙을 중심으로 전개됩니다.

물론 모든 전략에는 위험이 수반되며 마틴 게일 전략에는 부지런한 준비없이 재정적으로 파괴 될 수있는 위험도 있습니다. 이 전략을 사용할 때 가장 큰 위험은 승리하기 전에 손실 누적을 처리하기 위해 계정에 좋은 재정적 백업 또는 자금 공급이 있어야한다는 것입니다. 모든 손실에 대해 모든 손실을 되찾고 이익을 얻으려면 투자를 두 배로 늘려야합니다. 불행히도이 전략은 많은 이익을 제공하지 않으며 귀하의 계정이 파산 할 수 있습니다. 그러나 이러한 단점에도 불구하고이 전략을 사용하여 이길 가능성을 높이고 좋은 수익을 얻는 방법에는 몇 가지 방법이 있습니다.

실제 거래에서 Martingale 전략을 사용하는 방법

Martingale Strategy를 거래에 사용할 때 가장 먼저 주목해야 할 것은 "진정한 양초"만 고려하는 것입니다. 진정한 양초는 넓은 부분을 포함하고 양쪽 끝에 심지가 거의없는 촛대입니다.이 양초의 몸체는 "실제 몸체"라고도합니다.

마틴 게일 전략을 거래에 적용하려면 패턴에 관계없이 모든 유형의 빨간 양초를 손실로 간주해야합니다. 테일, 시가, 시가에 관계없이 승리 인 녹색 양초도 마찬가지입니다.

계정에 $ 10000이 있고 $ 5에 AMZN 주식을 구매하기 시작했다고 가정 해 보겠습니다.
를 사용하여 마틴 게일 계산기, 각 손실 거래에 지출해야하는 금액과 거래 손실 가능성을 추적 할 수 있습니다.

주식을 구매할 때 초기 투자로 $ 5를 썼습니다. 다음 거래에서 손실이 발생하고 그로 인해 투자 금액이 $ 10로 두 배가됩니다. 그리고 세 번째 거래에서 우리는 이미지에서 당신이 또 다른 손실을 입어 또 다른 두 배의 금액을 가져다주는 것을 볼 수 있습니다 – 이제 당신에게 $ 20을줍니다. 불행히도 네 번째 거래는 이전 거래에서 $ 20 x 2 = $ 40의 두 배가되는 손실입니다. 다섯 번째 거래가 끝나고 얼마 지나지 않아 40 달러의 투자금을 갚을뿐만 아니라 가격 범위의 엄청난 상승으로 인해 적은 이익도 얻게됩니다.

기본 Martingale 전략

Martingale 전략의 기본 적용에 관한 한 예에서 전략이 쉽고 복잡하지 않음을 알 수 있습니다. 승리 할 때마다 상인은 전략으로 다시 시작할 수 있습니다. 이 기본 전략은 적은 금액으로도 승리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 패배의 위험에도 불구하고, 결국에는 모든 발생한 손실을 취소하는 승리가 항상 보장됩니다.

이 전략은 거래 분야뿐만 아니라 도박 및 베팅에서도 신뢰할 수있는 것처럼 보일 수 있지만 실제로는 한 가지 큰 단점이 있습니다. 이 전략의 주요 결점은 급락하는 주식에 효과적이지 않다는 것입니다. 그리고 우리가 알다시피, 하락세를 보이는 주식을 받으면 일련의 손실에 직면하게됩니다. 장기적인 손실에 대해이 전략을 사용하면 모든 손실에 대해 투자를 두 배로 늘릴 때 더 많은 비용을 지출해야합니다. 안타깝게도 계정에있는 항목에는 제한이 있습니다. 그리고 마지막으로 잃은 거래에서 가격을 두 배로 늘릴 수없는 시간에 직면 할 수 있습니다.

따라서이 전략의 주요 요구 사항은 귀하의 계정에 상당량의 재정적 백업이나 돈이 필요하다는 것입니다. 안타깝게도 모든 사람이 이런 종류의 사치를 갖고있는 것은 아닙니다. 그렇다면이 전략을 더 유용하고 안전하게 만들 수있는 방법이 있습니까? 있습니다!

전략을 사용하여 예방 조치하기

이 전략을 더 효과적으로 만들고 위험을 줄이기 위해이 전략에 추가 할 수있는 몇 가지 성공적인 거래를위한 기본 전략 조정이 실제로 있습니다. 다음과 같습니다.

풀 바디 양초 만 고려

풀 바디 양초

위험을 줄이기 위해이 전략에 추가 할 수있는 한 가지는 풀 바디 양초에만 집중하는 것입니다. 풀 바디 양초는 거래시 시가와 종가의 차이를 강조하기 때문에 선호되는 양초 형태입니다. 풀 바디 양초를 사용하는 것의 좋은 점은 손실 할 때마다 양을 두 배로 늘릴 수 있다는 것입니다. 이미지에서 우리는 거래에서 승리하기 전에 투자를 두 배로 늘 렸음을 알 수 있습니다. 지는 거래의 풀 바디에만 집중할 수 있지만, 더 높은 잠재적 이익을 위해 거래에서이기는 풀 바디 캔들도 고려할 수 있습니다.

상승 추세 패턴 고려

상승세 주식

이 전략을 사용할 때 위험을 줄이기 위해 다음으로 할 일은 상승 추세 패턴의 주식을 고려하는 것입니다. 상승 추세 주식은 차트에서 상승하거나 상승하는 주식이므로 쉽게 식별 할 수 있습니다. 이 유형의 주식 패턴에 대한 좋은 점은 주식이 상승하고 있다는 것을 알고 있으며 몇 번의 거래를 잃을 수도 있지만 상승하여 거래에서 이길 수있는 큰 기회가 있다는 것입니다.

다른 지표 고려

Martingale 전략을 사용하여 이익 가능성을 높이고 위험을 줄일 때 다른 지표를 고려할 수도 있습니다. 사용할 수있는 몇 가지 지표는 거래 범위를 알 수있는지지 및 저항 지표입니다. 시작하거나 중지 할 수 있습니다. 지지 또는 저항. 지지 및 저항 지표는 또한 매매시기에 대한 좋은 신호를 제공합니다. 또한 MACD, RSI 및 이동 평균과 같은 다른 지표를 사용하여 손실시 거래를 두 배로 늘릴 수있는 단계 또는 수준을 정확히 파악할 수 있습니다.

마틴 게일 전략은 백업용으로 충분한 탄약을 갖추고 있다면 정말 좋은 길입니다. 즉, 계정에서 소량으로 시작하는 경우 사용하는 것이 최선의 전략이 아닐 수 있습니다. 그러나 전략을 실제로 수정하여 위험을 줄이고 모든 손실을 되 찾는 단일 거래를 얻을 가능성을 높일 수 있습니다.
따라서 다른 거래자들은 관련된 위험 때문에 Martingale 전략 사용을 권장하지 않지만 실제로 사용 방법에 따라 다릅니다. 이 기사에서 언급 한 고려 사항을 사용하면 이러한 위험을 줄일 수 있고 거래시 결정을 더 확실하게 실행할 수 있습니다.

이 전략을 익히십시오. 연습 데모 계정 Real 포트폴리오 거래를 시작하기 전에 권장됩니다.

소매 투자자 계정의 75 %가 CFD 거래시 손실

우리를 지원 ~을 사용하여 eToro 가입 양식 아래로.

etoro 가입 양식

게다가 당신은 무료 데모 계정! 감사합니다! ??

성공적인 디지털 AV 시스템 설계 및 기본 전략 수립

오늘날의 AV 시스템들은 AV 애플리케이션에서 널리 이용되고 있는 디지털 기반 비디오 형식을 지원하는 디지털 신호 인프라를 통해 설계됩니다 . HDMI와 DisplayPort를 포함한 디지탈 신호들은 프로젝터나 평면 디스플레이에서 뿐만 아니라 컴퓨터, Blu-ray 플레이어, 미디어 플레이어 그리고 태블릿, 스마트 폰, 노트북을 포함한 모바일 장치에서도 중축을 이루고 있습니다.

디지털 비디오의 유행은 빠른 기술 발전, 특히 IT 관련 분야 기술의 발전과 함께 하고 있습니다 . 통합 커뮤니케이션 및 협업을 포함한 소프트웨어 및 모바일 지향 기술, 그리고 애플리케이션은 기업 및 기타 조직에서 콘텐츠 전달 및 공유를 위한 새로운 많은 가능성을 제공하고 있습니다 . 결과적으로, 전문 AV 시스템 통합 설치 업체 입장에서는 도전과 함께 새로운 기회를 얻을 수 있는 가능성도 열려 있습니다.

그럼에도 불구하고, AV 시스템은 시청자를 대상으로 한 프레젠테이션, 회의, 협업, 디지털 사이니지, 네트워크 모니터링 및 제어, 엔터테인먼트, 시각화 및 신뢰할 수 있는 고품질 비디오 및 오디오에 의존하는 수 많은 다른 애플리케이션에 계속 필수적인 요소로 남을 것입니다 . 이것은 항상 성공적인 AV 시스템 설계를 전제로 하며 이는 다시 디지털 비디오의 기본에 대한 탄탄한 이해와 최적화된 성능과 최종 사용자의 완전한 만족을 보장하기 위한 효과적인 설계 전략 수립 능력을 바탕으로 합니다.

Extron 디지털 설계 가이드는 이러한 목표를 이해하고 인지하는 데 도움을 드리기 위해 작성되었습니다.

디지털 AV 시스템에 대한 간략한 개요

오늘날 자주 사용되는 디지털 비디오 형식은 다음과 같습니다 .

● HDMI - 이 형식은 소비자가 사용하는 대부분의 장비와 연관되어 있습니다 . HDMI는 소비자 장치 및 상용 AV 애플리케이션 모두에서 가장 널리 사용되고 있는 인터페이스 표준입니다 .

● DisplayPort - PC, Mac, 컴퓨터 모니터, 상용 디스플레이, 그리고 일부 텔레비전에 사용되는 인터페이스 표준입니다 .

● DVI - HDMI의 전신인 DVI는 모니터, PC 및 그래픽 카드에서 찾을 수 있습니다 .

● SDI - 방송, 프로덕션, 영화, 그리고 의료용 애플리케이션을 위한 전문 디지털 비디오 형식 및 디지털 비디오 인터페이스 표준입니다

PC, Mac, 그리고 Blu-ray 또는 DVD 플레이어가 일반적인 AV 시스템 관련 소스입니다 . 태블릿 및 스마트폰 역시 간편하게 AV 콘텐츠를 제공할 수 있어 인기가 있습니다 . 다른 소스 장치로는 카메라, 화상 회의 코덱, 미디어 플레이어, 그리고 셋

일반적인 AV 시스템에는 프로젝터, 평면 디스플레이, 그리고 데스크톱 디스플레이와 같은 디스플레이 장치가 포함될 수 있습니다 . 그 밖의 화상 회의 코덱, 비디오 녹화 및 강의 캡처 시스템, 그리고 미디어 서버와 같은 AV 대상도 있을 수 있습니다.

분배, 처리 및 인프라

상용 AV 설치에는 소스와 대상 간의 신호 분배 수단, 그리고 호환성을 보장하기 위한 신호 처리가 필요합니다 . 그림 1-1을 참조하십시오 .

중요한 것 또 하나는 빌딩의 룸 및 층 간 또는 캠퍼스 또는 방대한 지역에 걸쳐 AV 신호를 분배하기 위한 안정적인 인프라입니다 . AV는 비디오 케이블, 트위스트 페어 케이블, 광 케이블 IP 네트워크, 그리고 다양한 무선 기술을 통해 전송 및 분배할 수 있습니다.

AV 신호 인프라의 적절한 선택 및 설계는 성공적인 시스템 설계를 위해 가장 중요한 부분 중 하나입니다 . 본 가이드 후반부에서는 이 주제에 대해 좀 더 자세히 알아보겠습니다.

디지털 비디오 통합의 과제

AV 시스템에 디지털 비디오를 통합하고 신뢰할 수 있고 일관성 있는 이미지 디스플레이 및 소스 스위칭을 보장하는 데는 여러 가지 문제와 도전이 있었습니다. 디지털 비디오 신호는 케이블이 길어질 경우 신호 손실과 지터에 취약합니다 . 신호 손실과 지터로 인해 화면 상에 이미지가 올바로 표시되지 않을 수 있기 때문에 여러 개의 장치를 통해 디스플레이에 신호를 전달할 때는 신중한 검토가 필요합니다 . 새로운 연결이나 전환이 일어나면 EDID(Extended Display Identification

Data) 및 HDCP(High-Definition Content Protection)를 위해 디지털 비디오 장치에 장치 간 양방향 신호 핸드쉐이킹이 필요합니다.

이 핸드쉐이킹은 소스 간 스위칭이 이루어질 때 장치가 서로 간의 핸드쉐이킹을 재조정함에 따라 상당한 레이턴시 문제를 유발하여 최대 수 초 동안의 시간 지연을 일으킬 수 있습니다.

다행스럽게, 기술과 디지털 비디오 신호에 대한 이해 수준이 높아짐에 따라 시스템 성능에 대한 신뢰가 크게 개선되었습니다 . 고급 디지털 신호 처리와 일부 디지털 비디오용 계획 수립에 있어서의 좋은 사례들을 결합함으로써 시스템의 신뢰도를 크게 높이고 매우 높은 이미지 품질을 지원하는 강력한 성능을 제공할 수 있습니다.

본 가이드에서는 장거리 디지털 비디오 신호 연장을 가능케 하고 성능 저하 없이 규모가 크거나 복잡한 시스템에서 신호를 분배할 수 있게 하며 거의 실시간으로 스위칭을 지원하는 매우 우수한 시스템 성능을 보장하는 몇 가지 Extron 디지털 비디오 기술을 배우게 됩니다.

AV 시스템 통합 설치 업체 및 시스템 설계업체들은 끊임 없이 빠른 속도로 발전하는 비디오 및 컴퓨팅 기술에 대한 적응, 그리고 최종 사용자의 요구사항을 AV시스템에 반영해야 하는 또다른 과제를 가지고 있습니다 . 통신 및 협업을 위한 새로

운 소프트웨어 애플리케이션과 함께 새로운 모바일 장치들이 계속 나타나고 있습니다 .

그림 1-2에서 보여 준 바와 같이 색 심도, 동적 범위, 그리고 프레임 속도와 함께 4K와 같은 고해상도 제공 능력을 포함한 비디오 기술들이 함께 발전하고 있습니다 . 디스플레이 기술은 해상도, 색 재현률, 내구성, 외관 등에서도 주목할 만한 발전이 이루어졌습니다.

다른 기술들로 인해 IP 네트워크 상에서의 AV 콘텐츠 무선 전송 또는 스트리밍이 보다 쉬워졌습니다 . 이러한 모든 기술 진화는 필연적으로, 최신 비디오 형식과 소스 장치를 지원하는 동시에, 조직 내에서의 소통 및 협업을 위한 최종 사용자의 구체적인 요구사항을 처리하는 시스템 공급을 위한, 전문 AV 시스템 통합 설치 업체에 대한 요구를 증가 시킵니다 . 결국, 시스템 통합 설치 업체들은 AV 사용 사례와 새로운 기회들을 지속적으로 파악하고 오늘 설계한 시스템이 내일의 발전된 신기술을 지원할 수 있도록 보장할 필요가 있습니다.

레거시 아날로그 비디오 지원

전문 AV 산업은 컴퓨터, VCR, 모니터 및 프로젝터에 수 십년 간 주로 사용해 온 아날로그 비디오와 레거시 형식에서 대거 이탈했습니다.

오늘날, 디지털 비디오는 소스와 디스플레이를 AV 프레젠테이션 시스템에 연결하기 위한 필수 도구입니다 . 그럼에도 불구하고 많은 최종 사용자들과 조직들이 새로운 설비나 기술로 쉽게 대체할 수 없는 레거시 장치들에 대한 지원을 계속 필요로 합니다 . 이것은 특히 교육과 같은 수직 시장에 성공적인 거래를위한 기본 전략 관련이 깊습니다 . Extron은 올-디지털 비디오 신호 인프라에 아날로그 비디오 기반 장치를 쉽게 통합하도록 설계된 다양한 제품들을 공급하고 있습니다.

성공적인 시스템 설계가 핵심

AV 시스템은 PC와 모니터 간 연결처럼 아주 단순할 수도 있고 기관이나 전체 캠퍼스에 걸쳐 AV 콘텐츠를 분배하는 시스템처럼 아주 복잡할 수도 있습니다. AV 시스템은 심지어 WAN(Wide Area Network) 또는 공용 인터넷을 이용해 수 천 마일이나 수 천 킬로미터 떨어져 있는 원격 종점까지 도달할 수 있습니다 . 기본적인 시스템인지, 아니면 정교한 시스템인지에 관계 없이 AV 시스템 설계는 성능, 신뢰성에 대한 최종 사용자의 기대치를 만족시키는지가 성공의 열쇠이며 무엇보다도 AV 시스템이 기업이나 조직의 업무 요건에 얼마나 혜택을 주는지에 성공이 좌우됩니다.

본 가이드의 주요 부분은 시스템 설계를 다루고 있습니다 . 다음은 AV 시스템을 설계할 때 고려해야 할 가장 중요한 분야에 대한 간략한 개요입니다 .

● 전체 작업 범위에 대한 확인

● 사용자의 AV 니즈와 사용 사례를 정의하는 출발점으로써, 원하는 사업 방향 에 관한 핵심 질문

● 장비, 크기, 규모, 그리고 훗날에 있을 수 있는 요구 사항 또는 확장을 위한 AV 시스템에 대한 일반적인 요구 사항 파악

● 올바른 AV 신호 인프라 및 제품 선택

● 디지털 비디오 신호 및 형식 처리를 위한 효과적인 시스템 설계 전략 수립

Extron 디지털 비디오 제품 및 기술

디지털 AV 스위칭, 분배 및 처리 분야에서 Extron은 토털 시스템 솔루션 공급업체로서 완벽히 작동하는 고성능 AV 시스템용으로 필요한 모든 제품과 기술을 제공합니다. 4K부터 HD 및 레거시 아날로그, 그리고 비디오 케이블, 트위스트 페어, 광 섬유, 스트리밍 및 무선을 포함한 AV 분배를 위한 모든 매체에 이르기까지 Extron은 전문 AV 통합을 위한 가장 포괄적인 솔루션 제품군을 공급합니다.

Extron 제품들은 모두 100% 고객 만족을 보장합니다.

Extron은 품질과 성능에 있어서는 절대 타협하지 않는 기업 철학을 갖고 있습니다.

모든 제품들은 광범위한 제품 기획, R&D, 테스트, 검증 및 품질 확인을 거칩니다. 당사는 모든 제품의 판매 전, 판매 도중, 그리고 판매 후에 헌신적인 S3 지원 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다 . Extron은 세계 각지의 사무실과 현장에 엔지니어 및 고객 지원 전문가 그룹을 보유하고 있으며, 본 디지털 설계 가이드, 시스템 설계 지원 서비스, 교육 및 인증 프로그램 등을 포함해 당사 설계 가이드에 따라 필요한 풍부한 온라인 기술 자료를 보유하고 있습니다.

소셜마케팅코리아 블로그

' 밥 먹으면 똥 싸는 이야기 한다 ' 라는 이야기를 들어보신 적 있으신가요 ? 보통 이 말은 당연한 이야기를 할 때 우스갯소리로 인용하곤 합니다 . 마케팅 업계에서는 대한 깊은 고찰이나 경험없이 결과론적인 이야기를 거창한 전략을 들먹이며 이야기하는 경우에 비판적으로 쓰입니다 .

마케팅 전략과 관련된 강의에서 ' 밥을 먹는다 -> 똥을 싼다 ' 라는 인과적 내용을 이야기한다면 이는 사기에 가까운 행위입니다 . 마케팅 전략에 있어서 가장 중요한 첫 번째 스텝은 ' 무슨 밥을 먹을 것인지 , 누가 먹을 것인지 ' 와 같은 마케팅의 목적입니다 . 아주 기초적인 내용이지만 이 기초를 간과하는 경우가 많이 있습니다 .

이번 포스팅에서는 마케팅 플랜을 세우기 전 선결되어야 할 마케팅의 목적에 대해 이야기해보겠습니다 .

1. 내가 판매하려는 것은 무엇인가?

마케팅에서는 선택과 집중이 중요합니다 . 한정된 예산으로 큰 효과를 보고 싶은 마음은 알지만 명확한 우선순위를 설정해서 하나의 목표에 집중하는 것이 좋습니다 .

특히 , 브랜딩과 마케팅을 구분해야 합니다 . 마케팅이 제품 판매를 목적으로 한다면 브랜딩은 내가 원하는 제품 ( 기업 ) 의 이미지를 심어주는 것입니다 .

제품의 특징이 어디에도 없는 유니크한 장점 ( 특허 등 ) 을 가지고 있다면 , 제품의 성공적인 거래를위한 기본 전략 기능에 집중해서 마케팅을 하시는 것을 추천합니다 . 왜냐하면 아무도 따라할 수 없는 기능 자체가 강력한 무기이기 때문입니다 .

하지만 제품의 특징이 평이하고 경쟁업체 또는 후발업체가 금방 따라할 수 있는 수준의 제품이라면 브랜딩을 하시는 것이 좋습니다 . 제품 ( 기업 ) 의 차별이 없으므로 브랜딩 이미지를 통해 셀링 포인트를 만들어야 하기 때문입니다 .

2. 구매하는 사람은 누구인가?

옛날에는 광고할 플랫폼이 TV, 라디오 등으로 한정적이었습니다 . 그러나 디지털 시대가 도래하면서 다양한 디지털 플랫폼들이 등장했습니다 . 디지털의 등장으로 광고를 할 수 있는 플랫폼이 매우 세분화되었기 때문에 더 작은 예산으로 더욱 효율적인 광고가 가능해졌습니다 .

여기서 타겟의 중요성이 대두됩니다 . 타겟에 따라 광고 플랫폼이 달라지기 때문입니다 . 연령별 , 남 / 녀별로 플랫폼 이용빈도를 분석하여 내가 판매하고자하는 타겟이 가장 활발하게 활동하는 플랫폼을 선정하여 광고하는 것이 중요합니다 .

타겟에 따라 브랜드 , 디자인 전략도 달라집니다 . 일례로 평생 화장품 성공적인 거래를위한 기본 전략 연구를 하신 분이 직접 창업을 하셔 색조 화장품을 만들었습니다 . 제품의 기능은 아주 뛰어났습니다 . 사전 제품 테스트 결과에서는 10 대 여성들이 아주 좋아할 것 같다는 피드백이 다수였습니다 .

그러나 실제 시장에서는 크게 실패했습니다 . 기능에 비해 제품 및 패키지 디자인에 대한 고민이 전혀 없었기 때문입니다 . 여성 타겟의 뷰티 제품의 경우 심미적 디자인은 물론 기업과 제품의 브랜딩이 구매에 큰 영향을 끼치는 제품군입니다 .

만약 해당 제품이 4050 세대의 남자였다면 기능에 집중하여 마케팅해도 크게 문제가 되지 않았을 수 있습니다 . 그러나 타겟에 따라 제품을 구매하는 방식과 성향이 다르므로 판매 타겟에 대한 연구와 분석은 필수적입니다 .

마케팅의 목적 셋팅과 타겟 분석은 아주 기초적인 내용입니다 . 이 글을 읽으시는 많은 분들이 이미 알고 있는 내용이라고 생각됩니다 .

그러나 결과론적인 마케팅 스킬에 흔들리지 않고 마케팅의 목적을 명확하게 인지하고 파악한 뒤 전략을 수립하는 것이 쉽지 않다는 것도 인지하고 계실 것 입니다 .

소셜마케팅코리아에서는 항상 기본에 충실한 마케팅 전략으로 성공적인 마케팅 실행을 지향하고 있습니다 . 마케팅과 관련 모든 문의는 언제든지 환영합니다 .

성공적인 디지털 데이터 활용을 위한 3단계 전략

사람, 프로세스, 기술 전반에 걸쳐 만족스러운 고객 경험 제공을 위해 지속적으로 전념하고 있는 경험 비즈니스 기반의 기업들은 디지털 데이터를 실현하며 긍정적인 결과를 확인하고 있습니다. 실제로 어도비가 포레스터 컨설팅(Forrester Consulting)과 공동으로 진행한 보고서에 따르면, 일반 기업들이 평균적으로 13%의 매출 성장을 기록하는 반면, 고객 경험에 투자하는 경험 비즈니스 기업들은 23%의 매출 성장을 달성하고 있는 것으로 알려졌습니다.

이렇듯 경험 비즈니스의 이점은 분명해 보이지만, 아시아 태평양 지역의 기업 중 실제로 경험 비즈니스를 추진하고 있는 기업은 29%에 그치는 것으로 나타났습니다. 기술과 데이터에 투자한 만큼 성과로 증명해야 하는 부담감이 커지고 있는 가운데, 기업들이 이에 잘 부응하지 못하고 있는 이유는 무엇일까요?

‘데이터 성숙도(Data Maturity)가 곧 디지털 성숙도’로 인식되고 있는 요즘, 이 글을 통해 디지털 데이터를 실행에 옮기기 위한 세 가지 필수 단계들을 살펴봅니다.

Step 1. 문제점을 정의하고 목표를 설정하세요

첫 번째 단계는 목표를 설정하는 것입니다. 이는 기업이 해결해야 할 구체적이고 명확한 문제 상황들의 리스트를 정리하는 방식이 될 수도, 모두의 동의 하에 기준을 설정한 KPI 리포트의 지표가 될 수도 있습니다. 이 단계에서는 모든 출처와 기술, 데이터 저장소에 대한 소유권 및 책임 조항 역시 명확히 해야 합니다.

한 대규모 금융 기관에서 디지털 인사이트 프로젝트를 시행했다가 불과 1년 만에 중단하게 된 사례가 있었습니다. 그 누구도 인사이트가 어떻게 생긴 것인지, 또 그것을 어떻게 활용할지에 대해 몰랐던 것인데요. 전환(conversion)을 일으키는 흐름에 대한 결정적인 인사이트가 있었음에도 불구하고, 데이터의 소유권, 기준점, 그에 따른 과업 등이 명확히 설정되어 있지 않았던 탓에 부서 별로 이를 신속히 실행에 옮길 수가 없었습니다.

이와 반대로 또 다른 한 기업은 프로젝트 시작 단계에서부터 전환 최적화를 위한 간단한 템플릿을 개발하여 인사이트와 결과물이 어떤 형태가 될지 일찌감치 표준화 시켰는데요. 이로써 인사이트가 어떤 형태의 결과물로 나타날지 예상하여, 각 사업부가 발맞추어 빠르게 대응할 수 있었습니다.

이 단계에서는 신뢰감을 조성하는 것이 매우 중요합니다. 아무도 “이 데이터를 우리가 믿을 수 있나?” 와 같은 의문을 가져서는 안되니까요.

Step 2. 데이터를 수집하고 연결하세요

일반적으로 기업들은 서로 다른 시스템에서 수집한 다양한 데이터를 저장할 하나의 큰 저장소를 만드는 것에서부터 시작하려고 합니다. 데이터 웨어하우스 또는 데이터 레이크라도 불리는 것 말이죠. 그러나 이 단계에서의 핵심은 통합 데이터 웨어하우스를 만드는 것이 아닙니다. 실행 속도와 민첩성이 현저히 저하되기 때문인데요. 따라서, 보다 작고 성공적인 거래를위한 기본 전략 구체적인 데이터 마트(Data-mart, 특정 사용자가 관심을 갖는 데이터들을 담은 비교적 작은 규모의 데이터 웨어하우스)부터 시작하는 것이 향후 지속적으로 저장소를 구축하는 데 있어서도 더 용이하고 ‘애자일(agile)’한 방식입니다.

물론 전사적 차원의 통합적인 데이터 웨어하우스는 매우 중요하며, 이는 장기적으로 투자해야 할 대상입니다. 하지만 결과에 집중하기 위해서는, 먼저 일정 기간 동안 연결된 정보를 저장할 수 있는 작은 단위의 데이터 마트부터 시작해 단계별로 접근하는 것이 좋습니다.

인도의 한 이커머스 업체를 예로 들어보겠습니다. 이들은 고객이 최종 구매로 전환하는 데까지 이르는 여정, 즉 마케팅 퍼널(Marketing Funnel) 중에서도 마지막 세 단계를 집중적으로 최적화하기로 결정했습니다. 그리고 우선 어도비 애널리틱스(Adobe Analytics)로 수집한 디지털 데이터를 활용해, 주요 유입 채널인 웹과 모바일의 고객 여정을 비교 분석하며 다양한 테스트를 진행했습니다.

다음 웹과 모바일을 연결하여 상품, 카테고리, 고객 집단, 할인 혜택 등이 구매 전환에 어떻게 영향을 미치는지 파악했습니다. 다시 3개월 후에는 이메일, 푸시 메시지, 애드워즈 광고 캠페인의 전환을 추적하여, 어느 곳에 마케팅 예산을 투입하는 것이 가장 적합한 것인가에 대해 한 단계 더 나아간 인사이트를 얻기도 했습니다.

최종적으로 1년 성공적인 거래를위한 기본 전략 후에는, 웹과 모바일 외 다양한 오프라인 속성들까지 데이터로 연결시킴으로써 통합적인 전환 분석을 위한 기반을 확고히 마련했습니다. 이들이 시작 단계에서부터 완벽한 데이터 웨어하우스를 구축하는데 더 집중했다면 이 프로젝트는 아마 지금처럼 성공하지 못했을 겁니다.

Step 3. 명확한 실행 계획을 통해 인사이트를 얻으세요

이 단계에서는 무턱대고 모든 데이터를 리포트화 하고 있는 것은 아닌지 점검해야 합니다. 다시 한번, 어도비 애널리틱스를 사용하고 있는 경우를 예로 들어 볼까요? 여러분은 어도비 애널리틱스를 통해 잘 정돈된 분석 리포트와 대시보드를 반복적으로 생성할 수 있지만, 대시보드나 엑셀 파일, 메일함으로 들어오는 자동화된 보고서가 무더기로 쌓여가는데도 여전히 비즈니스의 흐름에 대해 감이 잡히지 않는다고 느낄지 모릅니다.

따라서, ‘요약’에 그치지 말고 되도록 빠르게 ‘인사이트’를 얻는 데 집중하세요. 또한, 빠르게 실패하는 것을 두려워하지 말고, ‘충분히 적당’한 결과물이라면 받아들이는 것이 좋습니다. 결과물에서도 완벽함을 추구했다가는 실행으로 옮기는 것이 더 지연될 수 있기 때문이죠. 예를 들어, 백엔드 시스템과 애널리틱스 사이에 나타나는 데이터 오차, 확인 불가능한 고객 ID, 제대로 집계되지 않는 봇이나 내부 트래픽, 방문 횟수와 방문 세션의 불일치 등은 흔히 발견되는 문제점들인데요. 이를 완전무결하게 해결할 수 있는 묘책은 없습니다. 우리의 주요 목적이 ‘인사이트 도출’에 있다는 것을 잊지 말고, 사소한 문제점들은 감수하는 자세가 필요합니다.

마지막으로, 이 단계에서는 다음과 같은 질문을 해보는 것이 좋습니다.

  • 이번 분석을 통한 인사이트가 1단계에서 정의했던 조직의 질문에 대한 해답을 찾아줄 수 있는가? 그렇다면 어떻게?
  • 이 인사이트를 지지할만한 근거가 충분한가?
  • 생성된 인사이트에 대한 품질 검증 프로세스를 진행했는가? 모든 테스트 상황을 통과했는가?
  • 인사이트 생성 과정에서 예측 분석(predictive analytics)을 진행해 다른 인사이트들과 비교해 보았는가?
  • 지금까지 포함시키지 않은 데이터 소스가 있는가? 그것이 제약이 되지는 성공적인 거래를위한 기본 전략 않을지?
  • 인사이트는 실행과 어떻게 연결되는가? 데이터 성숙도가 진화함에 따라 이 과정을 더 최적화하고 자동화 할 수 있는가?

경험 비즈니스를 기획하고 실행에 옮기기 위해서는 조직 내 모두의 협력이 필요합니다. 사람, 협동, 그리고 신뢰가 기본적으로 요구되는 것들이죠. 기술이 전반적인 프레임을 제공한다면, 조직의 인사이트 분석 과정이 최종적인 방향을 결정합니다.

일상적으로 모든 의사 결정이 데이터를 기반으로 이루어지는 기업 문화를 육성하는 것은 매우 중요합니다. 이러한 문화를 바탕으로 할 때, 데이터를 통한 인사이트는 단지 데이터 스페셜리스트에 의해서만이 아니라 조직 내 모두에 의해 생성될 수 있기 때문입니다. 이는 경험 비즈니스 기업들이 앞서 나갈 수 있도록 판도를 바꿔놓을 수 있는 방법이 될 것입니다.

이 글을 기고한 Vyshak Venugopalan은:

Adobe India에서 근무하는 수석 솔루션 컨설턴트로, 기업 솔루션을 구축하고 전파하는 역할을 해왔습니다. 웹 기술 관련 10년 이상의 업무 경험을 바탕으로, 웹 콘텐츠 관리, 온라인 분석 및 사이트 최적화 분야에 높은 전문성을 보유하고 있습니다.

본 블로그의 원문은 여기에서 확인할 수 있습니다.

어도비 애널리틱스 클라우드에 대해

어도비 익스피리언스 클라우드(Adobe Experience Cloud)의 일부인 어도비 애널리틱스 클라우드는 실시간 데이터 인텔리전스 및 예측 분석 솔루션인 어도비 애널리틱스(Adobe Analytics)와 선도적인 데이터 및 오디언스 관리 플랫폼인 어도비 오디언스 매니저(Adobe Audience Manager)를 결합한 것입니다. 어도비 애널리틱스 클라우드를 이용하면 누구나 데이터에서 가치를 즉각적으로 창출해 인사이트와 실제 실행 사이의 간극을 없앨 수 있습니다. 개방형 API, 표준 데이터 모델, 그리고 어도비의 통합 인공지능 및 머신러닝 프레임워크인 어도비 센세이(Adobe Sensei)를 제공하는 어도비 클라우드 플랫폼 기반의 어도비 애널리틱스는 인텔리전스 팀이 방대한 양의 산재된 데이터를 보다 효과적으로 포착하고 통합해 잘 이해할 수 있도록 지원했습니다. 오늘날 Fortune 상위 100대 기업 중 약 2/3가 디지털 과제를 해결하기 위해 어도비 애널리틱스 클라우드로 전환했습니다. 자세한 정보는 웹사이트에서 확인해보세요.

성공적인 거래를위한 기본 전략

[위즈뉴스] '성공적인 업종 선정을 위한 7가지 기본 원칙'

창업전문가 이상헌 창업경영연구소장이 쓴 책 에서는 창업의 핵심요소인 시장 트렌드 읽기와 아이템 선정, 8가지 튀는 마케팅 등 실전 창업을 위해 꼭 알아야 할 정보를 정리하고 있다.

이중에서 성공적인 업종 선정을 위한 7가지 기본 원칙을 소개한다.

어떤 업종을 선택할 것인가의 문제는 예비창업자들에게 가장 어려우면서도 중요한 문제이다. 따라서 주변 사람들의 괜찮을 것 같다는 말만 믿고 즉흥적으로 결정해서는 안된다.

최근의 창업 동향을 분석하여 유망 업종의 흐름을 파악하고, 자신에게 어울리는 업종이 어떤 것들이 있는 지를 알아보고, 이들 업종의 사업성을 분석한 다음 최종적으로 자신의 여건에 맞는 업종을 선정해야 한다.

성공적인 업종 선정을 위해서는 이처럼 복잡하고 어려운 과정을 거쳐야 한다. 단순히 해치울 생각을 하지 말고 충분한 시간을 갖고 성실하게 인내심 있는 자세로 하나하나 풀어나갈 필요가 있다.

업종 선정을 할 때 반드시 명심해야 할 기본 원칙이 있는데, 다음과 같은 7가지 기본 원칙을 고려하여 선정하면 좋을 것이다.

하나_시대의 흐름에 맞는 업종을 선택해야 한다

시대의 흐름과 자신에게 맞는 업종을 선정하는 것이 업종 선정의 전제조건이다.

무엇보다도 소자본 창업시장이 앞으로 어떻게 전개될 것인지에 대해 깊은 관심을 가질 필요가 있다. 사업 환경이 급변하고 있어 유망 업종의 부침도 빨라지고 있다. 이미 사양화되기 시작한 업종을 선정하게 되면 모든 노력이 수포로 돌아가게 된다.

둘_수익성이 높은 업종을 선택해야 한다

투자 대비 수익률이 높아야 한다. 적어도 투자수익률이 3% 이상은 되어야 하며, 5-8% 되면 유망 업종이라고 할 수 있다.

이상헌 지음, 중앙경제평론사 출간 / 사진=예스24

셋_성장성이 있는 업종을 선정해야 한다

신규 업종은 아직 사업성이 검증되지 않아 지속적으로 사업을 할 수 있을지 판단하기가 어렵다. 또한 성장기를 지나 성숙기에 접어든 업종은 점포수가 많아 경쟁이 치열하다.

반면 사회적 흐름과 소비자 욕구가 일치하는 성장기 업종은 선택하면 성공 가능성이 높다. 소비 트렌드와 관련이 있어서 장기적으로 성장하는 업종이어야 한다.

넷_안정성이 높은 업종을 선정해야 한다

수익률은 변동이 크지 않아야 한다. 경기변동에 민감하지 않아야 한다.

불경기나 호경기에 관계없이 꾸준히 매출이 발생하는 업종을 선정해야 한정적으로 사업을 진행할 수 있다.

다섯_자신의 성격에 맞는 업종을 선택해야 한다

자기가 좋아서 하는 일을 하게 되면 밤낮없이 일하더라도 쉽게 지치지 않는다. 일하는 과정이 재미있을 뿐만 아니라 결과에 대한 만족도 크기 때문이다.

이렇게 되면 아무리 어려운 상황이라도 헤쳐나갈 수 있는 강한 힘이 자신 속에서 나오는 것이다.

여섯_경험이나 지식을 활용할 수 있는 업종이어야 한다

잘 알지 못하는 분야에 진출하는 것만큼 위험한 일은 없다. 자신도 알지 못하는 수많은 함정이 도사리고 있기 때문이다.

따라서 경험이 없는 분야에서는 철저한 사전 준비가 필요하다. 어쩔 수 없이 새로운 분야에 진출하게 될 경우에는 사전에 관련 지식과 정보를 취득하거나 실전경험을 해보는 것도 좋은 방법이다.

일곱_자금조달 범위 안에서 업종을 선정해야 한다

자기자본비유을 70% 이상 높이는 것이 중요하다.

차입자금이 지나치게 많게 되면 조금만 어려운 상황이 발생해도 위기대처 능력이 급격히 약화된다.

따라서 무리하게 많은 자금이 요구되는 업종이나 입지를 고집하기보다는 자신이 감당할 수 있는 자금 범위 안에 있는 업종을 선정하는 것이 사업 리스크를 낮출 수 있는 방법이다.


0 개 댓글

답장을 남겨주세요